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Stufenprogramm zum Instandhalterpass 2010 |
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Die moderne Instandhaltung von Anlagen bildet den wichtigsten technischen Unterstützungsprozess für eine leistungsfähige Produktion. Neben der Aufrechterhaltung einer hohen Anlagenverfügbarkeit wird gleichzeitig die Einhaltung minimierter Kostenbudgets gefordert. Diese zunächst als Widerspruch erscheinenden Anforderungen lassen sich mit einer systematisch und methodisch arbeitenden Instandhaltungsorganisation durchaus in Einklang bringen.
Für das Aufrechterhalten der Verfügbarkeit ist ein gutes Wissen um die Anlagen, ihren Zustand und die Systematik zur Erhaltung der notwendigen Funktionsfähigkeit nötig. Die richtige Wahl der Instandhaltungsstrategie und die optimale Gestaltung der Arbeitsabläufe zeigen die Wege zur konsequenten Beeinflussung der anfallenden Kosten.
Die Ausrichtung auf eine kontinuierliche Beseitigung von Störungsquellen gewährleistet die Nachhaltigkeit aller durchgeführten Maßnahmen. Die Teilnehmer des Seminars erhalten anhand von Vorträgen, Gruppenarbeiten und Fallstudien ein fundiertes Grundwissen und lernen ergebnisorientierte Handlungsweisen zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit der Instandhaltung. Zudem erhalten Sie ausreichend Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch mit den Referenten und den Seminarteilnehmern.
Das Seminar ist auf Fach- und Führungskräfte aus der Produktion und der Instandhaltung ausgerichtet. Natürlich auch auf alle, die sich einen Gesamtüberblick über ein effektives Instandhaltungsmanagement verschaffen möchten |
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Termine für das 2. Halbjahr 2010: |
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Block 1 - 23. bis 25. September 2010
Block 2 - 07. bis 09. Oktober 2010
Block 3 - 11. bis 13. November 2010
Block 4 - 09. bis 11. Dezember 2010
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Das Programm als pdf |
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Referenten
Teilnahmegebühren
Anmeldung
Veranstaltungsort
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Block 1 |
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Grundlagen der systematischen Instandhaltung
Aufgabe der systematischen Instandhaltung ist das Erhalten und Verbessern der Produktivität der betreuten Anlagen. Zur Erfüllung dieser Aufgabe benötigt der Instandhaltungsmitarbeiter grundlegendes Wissen über die wesentlichen Erfolgsfaktoren des systematischen Instandhaltungsmanagements.
Inhalte
- Nutzen der Instandhaltung
- Arbeitssystem der Instandhaltung
- Prozess der systematischen Instandhaltung
- Vorgehensweise zum Festlegen der Instandhaltungsstrategie
- Abnutzung, Schadensanalysen
- Bedeutung von Planen und Steuern
- Systematisches Instandhaltungsmanagement
Datenermittlung in der Instandhaltung
Eine der Grundvoraussetzungen für planerisches Handeln in der Instandhaltung ist es, die Anlagen, Maschinen, Bauteile usw., die instand gehalten werden sollen, zu erfassen, zu katalogisieren, bzw. zu strukturieren.
Inhalte
- Betriebswirtschaftliche, technische und ergonomische Daten
- Datenermittlung und EDV
- Daten im Regelkreis Instandhaltung
- Zeitwirtschaftliche Methoden
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Block 2 |
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Arbeitsvorbereitung in der Instandhaltung
Ziel der Arbeitsvorbereitung ist die Sicherstellung der geforderten Anlagenverfügbarkeit. Der Aufgabenschwerpunkt liegt in der zuverlässigen Abwicklung von Arbeitsaufträgen und in der kontinuierlichen Verbesserung der Zuverlässigkeit der technischen Anlagen. Ebenso gehört das Projektmanagement dazu, dessen Reichweite von der systematischen, kostengünstigen Abwicklung des Tagesgeschäftes über die Spezifizierung von Leistungen bis hin zur Auftragsklärung, Planung und Steuerung komplexer Anlagenstillstände reicht.
Inhalte
- Zweck, Ziel und Aufgaben der AV
- Arbeitsplanung
- Instandhaltungsjahresplanung
- Termin- und Kapazitätsplanung
- Arbeitsablaufplanung, Zergliederung der Arbeitsabläufe
- Erstellung unterschiedlicher Arbeitspläne und Checklisten
- Auftragswesen
- Anforderungen
- Instandhaltungskategorien
- Auftragsarten und Ablaufvarianten
- Schwachstellenbeseitigung
- Grundsätzliches Vorgehen
- Systematische Analysen von Fehlern
- Fehlersammelkarten, Konzentrationsdiagramme
- Lösungserarbeitungen an Praxisbeispielen
- Fremdfirmenmanagement
Projektmanagement in der Instandhaltung
Ein zu früher Beginn einer Stillstandsplanung verursacht unnötigen Planungsaufwand. Ein
verspäteter Start verschlingt vermeidbare Ressourcen auf der Baustelle. Projektmanagement bedeutet, die richtigen Dinge zum richtigen Zeitpunkt richtig zu tun.
Inhalte
- Grundlagen des Projektmanagements bei der Stillstandsplanung
- Projektplanung, Projektorganisation
- Projektstrukturpläne und Ablauforganisation
- Projektsteuerung (Kosten, Termine, Qualität)
- Netzplantechnik und EDV-Unterstützung
- Praxisbeispiel
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Block 3 |
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Kostenrechnung in der Instandhaltung
Gewinn- und Verlustrechnung, Budgets, Investitionsrechnungen aber auch Kennzahlensysteme sind Begriffe und Methoden, die der Instandhalter kennen sollte. In der betrieblichen Realität unterstützen ihn diese Kenntnisse bei der Beurteilung technischer und betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge.
Inhalte
- Grundlagen der Kostenrechnung
- Betriebskostenabrechnungsbogen
- Werkstattstundensatz
- Vollkosten/Teilkostenkalkulation
- Wirtschaftlichkeitsvergleiche
- Praxisbeispiele
Instandhaltungs-Controlling
Instandhaltungs-Controlling ist ein betriebswirtschaftliches Instrument zur besseren Unternehmensführung und Realisierung festgelegter Instandhaltungsstrategien.
Inhalte
- Aufgaben und Funktionen
- Verursachungsgerechte Kostenerfassung
- Ermittlung von Stundensätzen und Budgets
- Analysemethoden
- Kostenstellen-, Auftrags- und Anlagencontrolling
- Entwicklung von IH-Kennzahlen und Kennzahlensysteme
Materialwirtschaft in der Instandhaltung
Die Aufgabe der Materialwirtschaft ist die zeitliche, mengenmäßige und qualitative Planung und Steuerung der Material- und Ersatzteilbewegungen. Dabei gilt es abzuwägen zwischen den Kosten für die Bereitstellung (Lieferbereitschaftsgrad) und den Ausfallkosten im Fall von nicht vorhandenen Ersatzteilen. Diese Kosten sind zu optimieren.
Inhalte
- Anforderungen und Einflussfaktoren
- Klassifizierung und ABC-Analyse
- Lager- und Ersatzteilstrategien
- Ermittlung optimaler Mengen und Bestellzeitpunkte
- Bestandsrechnungen
- Prozesskosten für Lagermaterial
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Block 4 |
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Instandhaltung, Umwelt und Sicherheit
Die Instandhaltung muss den Anforderungen an Ökonomie, Ökologie und Sicherheit gerecht werden. Wirkungsvoller Umwelt- und Arbeitsschutz verhindert schädigende Ereignisse und ist somit auch wirtschaftlich.
Inhalte
- Instandhaltung, Umweltschutz und Jurisprudenz
- Gesetzliche Anforderungen an die Instandhaltung
- Neue Techniken zum Schutze der Umwelt
- Instandhaltung und ihr Einfluss auf Anlagen- und Arbeitssicherheit
Dokumentation
Die Anforderungen an die technische Dokumentation in den Unternehmen entwickeln sich täglich weiter. Die richtigen Dokumentationsstrukturen und konsequente Prozesse zur Erstellung, Ablage und Nutzung sichern das Erreichen der angestrebten Ziele einer richtigen, vollständigen, aktuellen und schnell verfügbaren Dokumentation.
Inhalte
- Gliederung und Strukturierung
- Kennzeichnungssysteme
- Zustands- und Störungsdokumentation
- Dokumentationsprozesse und Dokumentationspflichten
- Rechtssichere Objekte und Abläufe
- Anforderungen an Dokumentations-Management-Systeme (DMS)
Abschlusstest
Hier sind sämtliche Teilgebiete miteinander zu verknüpfen. Dies geschieht anhand konkreter Aufgabenstellungen in Gruppen- und Einzelarbeiten. Nach erfolgreichem Abschluss wird der
„INSTANDHALTERPASS“
ausgestellt. Teilnehmer, die an der Ausbildungsreihe, nicht aber am Abschluss teilnehmen, erhalten eine Bestätigung. |
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Das Referententeam |
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Dr. K.-F. Geibig, Bensheim; B. Kaminiarz, Frankfurt; C. Ritter, Altötting; U. Theußen, Xanten; B. von Harten, Brechen |
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Teilnahmegebühren |
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EUR 980,- pro Block zzgl. MwSt.
EUR 1980,- bei Teilnahme an der ganzen Seminarreihe zzgl. MwSt.
Im Seminarpreis sind enthalten: umfangreiche Lehrunterlagen, 2 Mittagessen pro Block, Getränke im Tagungsraum. |
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Veranstaltungsort |
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Alleehotel Europa
Europa Allee 45
64625 Bensheim
Tel. 062 51 105-0
Fax 062 51 105-100
Website Alleehotel Europa
Im Seminarhotel ist ein Zimmerkontingent vorreserviert ( 75,- € incl. Frühstück) . Bitte nehmen Sie Ihre Zimmerreservierung unter Hinweis auf die Veranstaltung selbst vor. |
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Der Instandhalterpass wird in Kooperation mit der
REFA Fachorganisation Instandhaltung
veranstaltet. |
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Weitere Kooperaionspartner:
Die Instandhaltungs Management AG
Francke & Dr. Geibig Inenieurgesellschaft mbH |
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